炎炎夏日，学习热潮涌动。为全面提升教师队伍的综合素养与育人能力，为新学期高质量发展蓄势赋能，我校于2025年8月16日至19日成功举办了为期四天的教师暑期集中培训活动。本次集训内容丰实，聚焦职教核心任务，涵盖思想引领、教学提质、学生管理、品牌建设等多个维度，为全体教职员工带来了一场思想与技能的盛宴。

王国霞董事长明确提出“规范管理，高质量发展”的办学方向，并系统阐述了三个方面的核心内容和工作要求：

一、总结集团发展的四个关键阶段：

1、攻坚克难，基础发展；2、努力拼搏，规模发展；3、明确目标，品牌发展；4、规范管理，高质量发展。

强调黄冈新中德职业学校必须直接迈进第四个阶段—“规范管理，高质量发展”，号召全体新中德人坚定不移的“办干净的教育、办纯粹的教育”。

二、强调规范化管理必须从三个方面入手：

1、管理内容要“制度化，目标化”；2、管理过程要“有温度、有力度、有强度”；3、管理方法要“往里走一寸、往下沉一尺、往远看一程”。

三、提出高质量发展必须八个维度全面推进：

1、高质量管理模式，2、高质量管理团队，3、高质量教师队伍，4、高质量服务意识，5、高质量办学条件，6、高质量专业建设，7、高质量办学目标，8、高质量经营模式。

要以规范化管理全面构建内涵发展格局，以高质量发展引领长远办学目标，全面提升学校内涵实力与核心竞争力！

集团教育研究院吕静锋院长所作的《中等职业教育未来20年发展趋势》专题讲座，将本次集训推向思想新高地。

院长指出，未来二十年，中等职业教育的战略地位将进一步提升，成为国家人才培养体系中不可或缺的重要组成部分。

面对新趋势，职业教育培养模式将迎来深刻转型——由传统的技能传授逐步转向综合素养与创新能力并重的育人机制；人工智能、大数据等新兴技术的深度融入，将系统性重构教学场景与学习形态；教师角色也将由知识传授者转变为学生成长的导师和学习过程的设计者；与此同时，学生发展路径将显著拓宽，构建起“高质量就业、高水平升学、高素质成才”的立体化发展通道。

整场讲座立足前瞻、富于战略洞察，为我校推进教育教学改革与创新发展擘画了清晰的实施路径与战略蓝图。

张豪校长以“规范化管理促高质量发展，塑新中德品牌”为主题，明确提出了学校管理的战略路径，其核心在于系统推进管理规范化进程，将标准化要求全面嵌入各项工作环节，凭借卓越的运营效能驱动学校高质量发展。

张校长强调，未来三年学校将以制度体系建设为基础，以目标管理为主线，重点构建校部二级管理模式，压实各部门主体责任，打造高素质、专业化管理与教学团队，持续提升服务意识与专业建设水平。他强调，全体教职员工应进一步统一思想、强化执行，将规范标准转化为自觉行动，凝聚共识、协同奋进，确保各项战略目标任务高效落实，携手塑造黄冈市新中德职业技术学校具有广泛影响力与示范效应的卓越教育品牌。

集训伊始，党课先行。我校特别邀请荣誉退休老党员宋绍合同志，为全校教职工作了题为《弘扬“三大精神”，担当立德树人使命》的专题党课。

党课系统阐述了新时代职业教育工作者所承担的根本任务与光荣使命，号召全体教职工自觉将抗疫精神、抗洪精神与大别山精神有机融入立德树人全过程，为培养高素质技术技能人才筑牢思想根基、提供精神动力。

教学质量是学校发展的生命线。集训中，《教学质量提高的路径与策略》专题报告直击核心，提出了系统化的提升方案。《技能高考操作流程解读》与《高考单招的升学路径与策略》两场讲座，则为中职学子升学之路精准导航，助力他们实现更广阔的人生梦想。关于《第二课堂组织与实施》的研讨，则拓展了育人空间，强调在丰富活动中提升学生综合素养。

学生管理是学校工作的重中之重。《新时期德育工作高质量发展新思考》引导教师探索德育新理念、新模式。《家校沟通与控流技巧》提供了建立有效家校同盟、稳固生源的具体方法。《班级文化建设与班干部培养》聚焦班集体这一育人主阵地，分享了打造积极班风、培养得力学生骨干的宝贵经验。《学生安全事故预防与应急处理》则强化了安全意识，为构建平安校园筑牢防线。

集训最后，学校机电部、商贸部、信息部、行政部各部长依次登台，分别作部门工作报告。报告全面回顾过往成绩，深刻剖析存在问题，并立足实际，提出了新学期部门工作目标与具体落实措施，思路清晰，举措务实，展现了各部门协同奋进、共谋发展的决心。